Servus Georg! Freut mich, dass wir sprechen. Ich bin ein groĂer Fan von dem, was ihr bei der Creative Region Linz & Upper Austria macht! Vielleicht kurz zu Beginn zu dir persönlich, was ist denn dein Background und wie ist es dazu gekommen, dass du jetzt GF der Creative Region bist?
Freut mich auch! Ich bin eigentlich Wirtschaftswissenschaftler und bin dann irgendwie in den Bereich reingerutscht. Das Thema âGestaltenâ bzw. Menschen dabei zu unterstĂŒtzen und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sie besser performen können, hat mich immer schon interessiert. Wenn man aber selbst nicht ganz so talentiert ist, was kreative Dinge angeht, dann geht man quasi auf die andere Seite und kĂŒmmert sich um die Rahmenbedingungen (lacht). Gestartet habe ich 2011, 2019 ist dann der Posten als GeschĂ€ftsfĂŒhrer frei geworden und dann war das irgendwie ein natĂŒrlicher ânext stepâ fĂŒr mich.
„Wir wollen BrĂŒcken bauen: zwischen Branchen, zwischen BundeslĂ€ndern, zwischen Menschen.“
Klingt organisch đ Was gefĂ€llt dir am meisten an deinem Job? Also, was macht dir am meisten SpaĂ? Und was eher weniger?
Also Abrechnungen und AntrĂ€ge schreiben u.Ă€. macht weniger SpaĂ. Solche Dinge sind aber fĂŒr sehr wenige Menschen ein Highlight des beruflichen Alltags, wĂŒrde ich sagen (lacht). Aber sie gehören dazu.
Wenn man sich jeden Tag damit beschĂ€ftigt: Was können die Leute da drauĂen wirklich brauchen und was können wir dazu beitragen, dass die Situation besser wird, dass sie Angebote finden, von denen sie sagen âHey, das bringt mich jetzt beruflich weiterâ. Und wir können das dann einfach machen. Ich finde das super, diese Freiheit.
Cool, das passt super zur zweiten Frage, die ich aufgeschrieben habe: Was genau ist eigentlich die Creative Region?
Wir sind eine Serviceorganisation fĂŒr Kreativschaffende. Das heiĂt, unsere Aufgabe ist es, diverse Formate, Services, Dienstleistungen fĂŒr Kreativschaffende zu entwickeln (egal ob Unternehmen oder Angestellte). Um sich weiterzuentwickeln, sich zu vernetzen oder einfach professioneller und besser zu werden. Wir wollen BrĂŒcken bauen: zwischen Branchen, zwischen BundeslĂ€ndern, zwischen Menschen.
Das ist fĂŒr die Region Linz.
Ja genau, Linz und Oberösterreich. Da liegt unser Fokus. Wenn es aber zum Beispiel darum geht, WeiterbildungsmaĂnahmen zu schaffen oder VernetzungsaktivitĂ€ten zu setzen, ist die Postleitzahl relativ irrelevant. Da geht es eigentlich eher um das Gemeinsame und nicht unbedingt um die Firmenanschrift.
Ja, âCommunity over Competitionâ hat jemand beim Salzburger Landespreis gesagt. Das fand ich auch gut. Und wie seid ihr aufgebaut? Also die, welche Strukturen habt ihr dort?
Wir gehören zur HĂ€lfte der Stadt Linz und zur anderen HĂ€lfte dem Land Oberösterreich und sind somit 100 % öffentlich. DarĂŒber hinaus geht es bei uns darum, ĂŒber diverse Projekte mit Partner:innen kostenpflichtige Services anzubieten, wie Workshops, diverse Hackathons und Formate fĂŒr Unternehmen zu entwickeln. So haben wir quasi ein breites Portfolio zur Finanzierung, um eben schlussendlich die besten Sachen machen zu können.
Super. Was sind fĂŒr dich eure Kernwerte? Also fĂŒr welche Werte steht ihr ein?
100 % fĂŒr die Szene. Bei uns geht es wirklich darum: Alles was wir machen, muss eins zu eins der Creative Community zugutekommen. Wir arbeiten da wirklich bedĂŒrfnisorientiert.
Was wird gebraucht? Was wird ĂŒbermorgen gebraucht? Nicht nur weil wir ein öffentliches Unternehmen sind, ist fĂŒr uns Transparenz enorm wichtig. UnabhĂ€ngig und wertschĂ€tzend in unserem eigenen Tun, egal ob fĂŒr unser kleines Team oder in der Arbeit fĂŒr die Kreativschaffenden da drauĂen.
Was ist euer konkretes Angebot? Also welche Workshops zum Beispiel werden angeboten und was wird da auch am meisten angefragt? Oder was ist am höchsten frequentiert aktuell?
Aktuell funktioniert natĂŒrlich alles, was irgendwie mit KI zu tun hat, wahnsinnig gut. Das interessiert, beschĂ€ftigt und Ă€ngstigt auch viele. Deswegen braucht es AufklĂ€rung und Support. AuĂerdem gibt es seit Jahren schon eine Zusammenarbeit mit dem CCA, vor allem Workshops aus den unterschiedlichsten Bereichen fĂŒr die Agenturszene. Ob jetzt wie vor kurzem mit Franz Riebenbauer âCreating Unique Brand Experiencesâ oder bald zum Thema âCommunity Buildingâ von und mit 1000things. Auch hier natĂŒrlich mit einem sehr starken Schwerpunkt auf der Kommunikationsbranche. Wir haben uns in den letzten Jahren auĂerdem intensiv mit dem Thema Leadership auseinandergesetzt und dafĂŒr eigene Formate entwickelt. Weil gerade das Thema Leadership in den Creative Industries doch noch ein âblind spotâ war und ist. Zu dem Thema gestalten wir jetzt Formate. Einen Lehrgang, Weiterbildung, Austauschveranstaltungen usw. Als regelmĂ€Ăiges Format haben wir zudem unser WE ARE SO etabliert, wo wir gemeinsam mit Expert:innen aus unterschiedlichen Blickwinkeln aktuelle und relevante Themen diskutieren.
„Open the Black Box!“
Aus meiner eigenen Agenturzeit kann ich das nur bestÀtigen.
Das glaubâ ich. Da bauen wir auf absolute Offenheit. Da gibt es jetzt keine Barriere, wo andere sagen wĂŒrden: Das erzĂ€hle ich jetzt nicht, weil es ist vielleicht ein bisschen unangenehm oder das wĂŒrde mir meinen Wettbewerbsvorteil nehmen, wenn ich das sage.
Das geht hin bis zu Themen wie âPricingâ, wo eigentlich niemand gerne darĂŒber spricht. Es geht um Offenheit, es geht um Transparenz. Und die Szene kann doch eigentlich nur lernen, wenn man auch wirklich sĂ€mtliche Informationen, auch wenn sie manchmal ein bisschen wehtun oder wenn man ganz stolz ist, offenlegt. Open the Black Box!
Findâ ich gut! Weil du Pricing ansprichst. Diese Abrechnungsmodelle mit âZeit gegen Geldâ, da wird sich ja einiges Ă€ndern mĂŒssen. Was ist da euer Zustand dazu?
Ja, das ist natĂŒrlich die Frage. Wenn jetzt immer mehr Tools ziemlich in die Breite gehen und auch relativ bekannt sind und sich auch bei den Kund:innen immer mehr die Frage stellt: geht das nicht auch mit der KI? Dann muss man sich schon ĂŒberlegen, was bedeutet es eigentlich fĂŒr den eigenen Stundensatz? Und switcht man jetzt von einer stundenbasierten Abrechnung hin zu einer wertebasierten Abrechnung? Und welchen Mehrwert schaffe ich eigentlich fĂŒr meine Kund:innen und preise eher den ein? Was natĂŒrlich auch dazu fĂŒhren kann, dass man das Thema der Arbeitszeitreduzierung in diese Richtung rĂŒckt. Weil, wenn ich jetzt vielleicht effizienter bin in meiner Arbeit und diesen Effizienzgewinn eigentlich nicht weiter verrechnen kann, sondern sage: Okay, jetzt brauche ich statt 30 Stunden nur noch 20 und ich verrechnet ja auch nur noch die 20⊠aber fĂŒr die Wohnung in Wien brauche ich trotzdem ein Vollzeit-Gehalt, weil sonst geht es sich nicht aus⊠wohin fĂŒhrt das?
Ja, das zwingt uns alle einfach in die Reflexion. Was kann jeder einzelne wirklich gut? Was bieten wir eigentlich genau an? AuĂerdem hat sich der âStundensatzâ natĂŒrlich sehr als alleiniger Indikator etabliert. Man macht sich leicht vergleichbar bei Kund:innen, vor allem beim SalesâŠ
Ganz genau, das bietet vielen einfach eine gewisse Sicherheit. Wenn ich weiĂ, wie viel Stunden da in dieser Leistung drin stehen und ich vergleichen kann, ist es halt der kleinste gemeinsame Nenner. Weil alles andere ist natĂŒrlich viel komplizierter.
„Die eigene Leistung erstmal erkennen und dann verstĂ€ndlich erklĂ€ren und einpreisen, das ist fĂŒr viele eine groĂe Herausforderung.“
Gibt es dazu auch einen Workshop oder einen Vortrag?
Ja. Der Perspektivenwechsel ist einfach wirklich wichtig und man muss immer aufpassen, dass es einfach ein wahnsinniges Ungleichgewicht an Information geben kann. Das heiĂt, wenn ich im Jahr zig BĂŒcher gestalte und von A bis Z durchplane, dann habe ich ein wahnsinniges Wissen. Wenn ich aber einmal im Jahr ein Jahrbuch ausgebe, dann bin ich ja nie in diesem ganzen Prozess drin, dann fang ich fast immer bei 0 an. Wie war das nochmal? Worauf muss ich hier nochmal achten usw. Und so ist es bei den Kreativen genauso: Die eigene Leistung erstmal erkennen und dann verstĂ€ndlich erklĂ€ren und einpreisen, das ist fĂŒr viele eine groĂe Herausforderung.
Ja, da hast du recht. Nochmal kurz zur KI: Wie schÀtzt du persönlich den Impact ein auf die Branche? Was wird sich verÀndern oder wie muss sich die Branche verÀndern?
VerĂ€nderungen hat es immer gegeben. Viele vergleichen es ja immer mit analoger und digitaler Fotografie. Aber es gibt immer noch Fotograf:innen. Allerdings muss man schon sagen, dass es eine disruptive Technologie ist, die fĂŒr alle zugĂ€nglich ist; es ist relativ leicht zu lernen und gute Ergebnisse damit zu erzielen⊠es gibt wahnsinnig viele neue Tools und man muss sich einfach wirklich mit dem Thema auseinandersetzen. Ignorieren wird leider nichts bringen. Man muss sich auf jeden Fall damit auseinandersetzen, auch was die Effizienz angeht. Also es wird sicherlich noch spannend, wenn dieser ganze Wildwuchs an Plattformen dann einfach wirklich mal ein bisschen eingedĂ€mmt wird und sich auch klare GeschĂ€ftsmodelle entwickeln.
Das ist im Moment alles noch sehr wildwest, da hast du recht. Vor allem Bildrechte und Urheberrechtsfragen sind noch gar nicht geklĂ€rt. Da laufen ja auch mehrere Gerichtsverfahren in den USA usw. Warum sollten auf einmal alle Daten frei sein und damit gemacht werden, was fĂŒnf groĂe Player wollen? Das geht ja eigentlich gar nicht.
Stimmt. Und deswegen ist es umso wichtiger, dass man Orte fĂŒr Austausch schafft, wo die Leute wirklich ganz ehrlich und ohne irgendwelche Scheu und Ăngste darĂŒber diskutieren und auch sagen können: Okay, was macht das jetzt eigentlich mit meinem Unternehmen? Was macht das mit meinen Mitarbeiter:innen? Was macht das mit meinen Job Descriptions? Wie entwickle ich mich eigentlich weiter? Wie spĂŒren sie den Druck von Kund:innen? Und dann auch Lösungen finden. Was sind Strategien? Usw. Und dann einfach Strukturen schaffen, in denen man voneinander lernen kann. Gerade fĂŒr kleine Agenturen ist das oft ein Thema, wie behalte ich Expertise im Unternehmen? Die GröĂeren haben das oft ganz gut in die Struktur integriert. Aber das braucht es definitiv.
Schönes Schlusswort! Genau das braucht es. Wir schaffen das nur zusammen. Danke fĂŒr das spannende GesprĂ€ch!
Danke dir!
Be part of the WE: Die Creative Region Membership
Die Creative Region Linz & Upper Austria hat es sich zur Aufgabe gemacht, Menschen zusammenzubringen und bietet eine Plattform fĂŒr neue Ideen. Members haben einfachen Zugang zu unserem seit 2011 gewachsenen Netzwerk und exklusiven Leistungen wie dem Job Service, eigenen Formaten fĂŒr Members, oder vergĂŒnstigten Preisen fĂŒr Workshops.
Die Benefits:
Customized Networking | Special Prices | Talent Pool | Shared Insights | Exclusive Content | Member First
Mehr Infos findet ihr hier.
Upcoming Termine:
4.7. | WE ARE SO purpose | Talkrunde
17.7. | KI im Content- und Social-Media-Marketing | Workshop mit Birgit Hajek von Social Hearts
20.8. | Wirkungsvolle Employer-Branding- und Recruiting-Kampagnen entwickeln | Workshop mit Robert Seeger
4.9. | Create & Connect: nachhaltig starke Communities aufbauen | Workshop mit Lisa Oberndorfer, Viktoria Glimpfinger und Katharina Kiesenhofer von 1000things
24.9. | Kreative Ideen methodisch entwickeln | Workshop mit Marcello Demner & Katharina Schmid von DMB.
ab 26.9. | Leadership for Creatives | Lehrgang mit Verena TraunmĂŒller & Stefan Promper
10.10. | AI m[eats] creativity? | Talks & Dinner (Ticketverkauf ab 26.6.)
7.11. | Stories Well Told | Workshop mit Christian Hellinger & Leopold Kreczy von Wien Nord Serviceplan
3. und 4.12. | Konflikte & Kritik als Chance | Workshop mit Bettina Wegleiter
