Good At Artikel: Kooperation neu denken

Kreative arbeiten selten allein. Film, Design, Architektur, Werbung, Mode, Fotografie – vieles entsteht im Verbund. Freelancer:innen, Selbstständige und Projektverantwortliche kooperieren ständig: bilateral, in Wechselbesetzungen, in Kollektiven. Und doch bleibt die Kooperation auf Augenhöhe oft eine ungelöste Aufgabe. Woran sich das zeigt, hat wohl jede*r schon erlebt: wenn offen ist, wer die letzte Freigabe für die Datei erteilt, wenn eine Deadline näherrückt und eine Person allein die Nächte durcharbeitet, wenn es bei der Rechnungslegung zu Spannungen kommt, wenn der Folgeauftrag plötzlich beim Kollegen landet, der ursprünglich als „Co“ eingestiegen ist.

Die Reibung, die niemand benennt

Die Probleme sind nicht spektakulär, sie sind alltäglich – und genau deshalb ermüdend. Da ist die Frage, wie in solchen Situationen entschieden wird, wenn man sich nicht einig ist. Das Gefühl zu viel Verantwortung zu tragen, weil das Commitment im Team zu unterschiedlich ist. Der Zweifel, ob die Kooperation eher Zeit kostet statt bringt. Und die Angst, durch zu viel Struktur die kreative Freiheit abzuwürgen, die doch der Grund war, warum man überhaupt selbstständig geworden ist.

Hinzu kommt die Einsamkeit im Solo-Business. Die Idee, die im Kopf entsteht, aber niemanden findet, der sie mitträgt. Der Moment, in dem es schön und entlastend wäre, etwas gemeinsam zu entwickeln – zu spüren, dass jemand mitdenkt und mitmacht – anstelle allein vor dem „leeren Blatt“ zu sitzen.