Was war die ursprĂŒngliche Idee hinter BESTHE, und was treibt euch heute an?
KrĂ€fte bĂŒndeln. Wir wollten gemeinsam Projekte umsetzen und haben schnell gemerkt, dass sich unsere StĂ€rken gut ergĂ€nzen: Strategische Beratung und kreatives Handwerk. Uns ging es von Anfang an vor allem um ein wertebasiertes Schaffen. Das ist bis heute geblieben.
Was unterscheidet euren Beratungsansatz von klassischen Agenturen, und warum ist das relevant? Wie sieht das in RealitÀt aus?
Durch unseren Background auf Agentur- (Kreativ-, Media- und Digital), Produktions- und Kundenseite kennen wir die BedĂŒrfnisse verschiedener Stakeholder:innen. Das ermöglicht eine gute GesprĂ€chsbasis, Weitsicht und die nötige Pragmatik.
Durch unseren breiten Ansatz kommen wir an unterschiedlichen Punkten zu Projekten. Sei es eine Kampagnenidee, ein Werbefilm, eine Fotostrecke – echt oder generiert.
„Ein âNeinâ an der richtigen Stelle ist einerseits fĂŒr den Selbstwert wichtig, andererseits ist es Positionierung.“
Wie wĂŒrdet ihr euren Zugang zu Markenarbeit in einem Satz beschreiben, ohne Buzzwords?
Unsere Bildwelten illustrieren Markenbotschaften.
Gab es einen Moment, in dem euch klar wurde: So wie frĂŒher funktioniert das nicht mehr?
Nicht den einen Moment, aber wir haben zuvor an vielen Projekten und Sets gearbeitet, wo CD, Regie, Fotografie, Kamera durch die Bank immer mĂ€nnlich besetzt waren. Wenn die Vorbilder fehlen und die Entscheider:innen wenig DiversitĂ€t zulassen, kann sich Potenzial natĂŒrlich nur in MaĂen entfalten, was das Berufsbild letztendlich stark prĂ€gt. Das wollten und wollen wir Ă€ndern. Uns und vielen anderen (jungen) Talenten einen Platz bieten.
Was beobachtet ihr gerade, in der Branche, bei euren Kundinnen und Kunden, bei euch selbst?
Leichte Unsicherheit gepaart mit Neugier. Vielleicht auch FOMO: so viele Themen und Neuerungen, mit denen man sich dringend beschĂ€ftigen sollteâŠ.Stichwort AI. Gemischt mit TagesgeschĂ€ft, Rezession und einer Welt, die rumort. Und dann wieder Neugier. Ein Auf und Ab der GefĂŒhle.
„Augenhöhe bedeutet fĂŒr uns ein Ausklammern von Rang und Ego.“
Welche strategischen Prinzipien braucht es heute, damit Marken langfristig relevant bleiben?
Weg vom Trend, hin zum Kern. Kreationsprozesse verĂ€ndern sich von Woche zu Woche, entwickeln sich regelrecht zum Spielplatz und verfĂŒhren auch zu AusflĂŒgen um des Hypes willen oder einfach weil etwas möglich (geworden) ist. Um sich vor VerwĂ€sserung zu schĂŒtzen, lohnt es sich, nah beim Markenkern zu bleiben. Den Markt und die Trends zu beobachten und an der richtigen Stelle âzuzuschlagenâ. Nicht alles mitzumachen. Aus unserer Sicht ist gerade in unsicheren Zeiten wichtig, dass Marken glaubwĂŒrdig bleiben.
Wie sieht fĂŒr euch Zusammenarbeit auf Augenhöhe aus, mit Teams, mit Kundinnen und Kunden, mit Partnerinnen und Partnern?
Wir haben alle unterschiedliche LebensrealitÀten. Bevor es also losgeht, sollten wir vom selben sprechen. Somit erster und wichtigster Punkt: klare Kommunikation.
Next: Empathie. Itâs a peopleâs business. Wir definieren ein gemeinsames Ziel und suchen den besthen Weg dorthin. Augenhöhe bedeutet fĂŒr uns ein Ausklammern von Rang und Ego. Dass Ideen und Inputs inhaltlich bewertet werden und nicht danach, von wem sie kommen. Und: Transparenz. Schafft Vertrauen und ein gutes GefĂŒhl fĂŒr sich selbst und alle Beteiligten.
Gibt es Prinzipien, an denen ihr festhaltet, auch wenn sie unpraktisch oder unwirtschaftlich erscheinen?
Wir haben uns tatsĂ€chlich schon von Kund:innen getrennt, mit denen es wertetechnisch nicht gepasst hat. Ein menschlicher Umgang auf Augenhöhe ist fĂŒr uns unabdingbar. Ein âNeinâ an der richtigen Stelle ist einerseits fĂŒr den Selbstwert wichtig, andererseits ist es Positionierung. Haltung macht sich, wenn auch vielleicht nicht im Augenblick, aber auf lange Frist bezahlt.
Was braucht ihr intern, um richtig gute Arbeit zu machen, und was steht dem manchmal im Weg?
Eine gute Rollenverteilung, AblĂ€ufe und VerstĂ€ndnis fĂŒr das GegenĂŒber. Der Faktor Zeit spielt dabei natĂŒrlich eine Rolle: wir arbeiten seit knapp einem Jahr zusammen. Viel ist schon eingespielt. Andere Strukturen finden sich erst. Gerade bei AI-Projekten verĂ€ndern sich die Workflows unfassbar schnell. Da braucht es viel AgilitĂ€t. Und Kommunikation sowieso.
Wie fördert ihr KreativitÀt und Innovation innerhalb eures Teams?
Wir haben zwar klare Rollen und Aufgaben, unsere Kreativprozesse sind jedoch komplett basisdemokratisch. Ohne Wertung und Job Description. In anderen Worten: die besthe Idee gewinnt. Das wĂŒrfelt oft spannende Aspekte zusammen. Praktisch gesehen probieren wir sehr viele unterschiedlichste Tools und Workflows aus, schauen was wie Sinn machen kann und versuchen möglichst unvoreingenommen zu sein.
„âNot just a pretty picâ ist unser Slogan.“
Wie nutzt ihr technologische Innovationen, ohne eure Haltung als Marke oder Beratung zu verlieren?
Wir sehen technologischen Fortschritt nicht als Option. Das wĂ€re wohl ignorant, vor allem in unserer Branche. AI-Tools helfen uns sowohl bei der Ideenfindung, als auch bei Visualisierungen. Die strategischen und final kreativen Entscheidungen bleiben klar in unserer Hand. NatĂŒrlich machen wir uns viele Gedanken ĂŒber Folgen und Wirkung, vor allem auf gesellschaftlicher Ebene. Stillstand ist jedenfalls keine Option, unsere Leistungen gewinnen dadurch an Weitblick und Wert.
Welche Rolle spielen gesellschaftliche und ökologische Aspekte in eurer Arbeit, und wie integriert ihr sie konkret?
âNot just a pretty picâ ist unser Slogan. Wir arbeiten in der Kommunikationsbranche – wenn wir unsere Arbeit wirklich gut machen wollen, mĂŒssen wir uns irgendwo mit der Gesellschaft auseinandersetzen. Dabei hilft natĂŒrlich ein Grundinteresse an Politik, Soziologie, Wirtschaft, Ăkologie etc. Aber es geht nicht immer um den groĂen gesellschaftlichen Wurf, sondern oft um diese kleinen, aber wichtigen Details. Sei es ânurâ ein diverseres Set. Ein FĂŒnkchen Fortschritt ist immer irgendwo drin. Und bei freien Projekten dann sowieso.
Welche aktuellen Entwicklungen im Marketing inspirieren oder irritieren euch, und wie geht ihr damit um?
Pricing. Es wĂ€re schön, wenn sich der Wert unserer Kreativleistungen erhalten lieĂe. Es scheint ein regelrechter Kampf ums Ăberleben ausgebrochen zu sein, wenn man beobachtet, welche Preise und aber auch Preisvorstellungen im Umlauf sind. Es fehlt zunehmend an SolidaritĂ€t. Irgendwo leider auch verstĂ€ndlich â nicht mitzuziehen muss man sich leisten können (und wollen).
Inspirierend finden wir vor allem unsere talentierten Kolleg:innen und Branchen-Partner:innen.
Woran macht ihr den Erfolg eurer Arbeit fest, abseits von Reichweite oder Umsatz?
Neben Ăsthetik und Unterhaltungswert auch auf der Inhaltsebene stattzufinden. Im GedĂ€chtnis, im GesprĂ€ch zu bleiben. Diskurs ins Leben zu rufen.
Wenn ihr in fĂŒnf Jahren auf diese Zeit zurĂŒckblickt, was hofft ihr, werdet ihr dann anders oder besser gemacht haben?
Auch und gerade in wirtschaftlich fordernden Zeiten nicht in Konkurrenz, sondern im Miteinander gedacht und gehandelt zu haben. Und hoffentlich TĂŒren fĂŒr viele junge Talente geöffnet zu haben.
Vielen Dank fĂŒr das tolle GesprĂ€ch, Belinda & Stefanie!
Alle Infos ĂŒber BESTHE findet ihr hier.
